李于宁：向导安徽柳工迈向百亿巍峨蓝图

2008年2月，李于广西柳工经由并购重组在我市建树了安徽柳工，导安并在并购昔时实现为了原有起重机产物从妄想、徽柳破费工艺到制作流程等的工迈全方位整改；2009年，安徽柳工实现为了新工场妄想规画、向百建树，亿巍将原有企业搬迁到了高新区；2010年9月，峨蓝安徽柳工取患了汽车起重机专用底盘破费先天，李于处置了限度睁开的导安瓶颈，为企业减速后退拓展出一片新的徽柳乾坤。

3年多光阴顺遂实现为了企业一个又一个策略目的工迈，而这所有无不凝聚着安徽柳工起重机有限公司董事长李于宁的向百血汗以及汗水。

3年前，亿巍李于宁告辞妻儿，峨蓝向导广西柳工使命职员并吞蚌埠调研、李于审核重组蚌埠振冲安利工程机械有限公司事件。在实现企业并购谈判后不久，面临从天而降的国内金融惊险，李于宁迎难而上，一方面自动想象、形貌新工场的蓝图，一方面短缺运用广西柳工公司的种种资源，放松对于旧企业做周全整合：从广西柳工总部企业横蛮的注入、先进规画理念的移植、流程以及制度的再造、产物的切换等等，李于宁以及他的共事们或者复线突进，但更多的是交织增长。企业独创，事件纷纭，白昼做不完，就破晓接着干，光阴不够用，就搭上劳动日。新公司机关妄想初定、营销平台等刚建之时，便是破费零星、财政零星整合以及新产物研提倡头之日……对于李于宁的使命，共事者这样感慨：“指挥若定，每一每一夜思胜算；百务倥偬，一再亲历亲为。”为了给企业在高新区新工场的建树输入更多先进妄想理念，使企业取患上更多的后发优势，李于宁实地鉴赏审核了同行业数家标杆企业，并每一每一并吞工场建树现场，一再判断工艺妄想等，悉心把握投资节奏以及建树进度。2008年，公司实现销售支出近3亿元，实现昔时笼络昔时盈利；2009年销售支出达4.92亿元，企业由同行业第五升至第三。

李于宁见告记者：“市场经济下‘产物为王’，决胜市场最终仍是要靠产物。”多少年来，安徽柳工的产物日后刻的多少个削减到了如今的十多少个。每一个新产物的研发，李于宁都亲自带队赶赴现场调研、评审。为了并吞市场需要量大、附加值高的50吨汽车起重机的技术难关，李于宁曾经向导技术职员一再一再到无关工场“微服学艺”；为了谋求高人教育，李于宁更是放上身段，三次返回张家港登门碰头，终于将心仪的专家请到公司任职，技术难题顺遂化解，研收回了新产物。

“十二五”安徽柳工的目的是进军“百亿企业”。当初，李于宁正向导公司干部职工增长技术降级，放松对于老产物妨碍换代更新；运用破费旺季实施员工培训，健全规画制度以及措施，夯实企业睁开根基。他信托，经由洗礼，企业产物确定会实现高技术化以及高端化，反对于起“百亿企业”目的的实现。